Ngân hàng Việt “hợp duyên” với đối tác Nhật?

Theo nhận định của lãnh đạo các ngân hàng, sự tương đồng về văn hóa và hợp ý về tầm nhìn đã tạo nên sự hấp dẫn đối với cả ngân hàng hai nước.

[caption id="attachment_50899" align="aligncenter" width="588"] Ngày 23/2/2017 tại Hà Nội, Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIDV) và Ngân hàng Fukuoka đã chính thức ký kết Thỏa thuận hợp tác (MOU) về việc phục vụ khách hàng Nhật Bản tại Việt Nam.[/caption]

Thời gian qua, hàng loạt ngân hàng bắt tay thành công với đối tác Nhật Bản bằng hình thức mua bán cổ phần hoặc chạy đua hợp tác để tìm kiếm cơ hội kinh doanh. Xu hướng này đang được dự báo sẽ tiếp tục tăng trong năm 2017.

Đón đầu sự phát triển

Cuối tháng 2/2017, BIDV đã ký kết Thỏa thuận hợp tác (MOU) về phục vụ khách hàng Nhật Bản tại Việt Nam với Ngân hàng  Fukuoka – ngân hàng lớn thứ 16 của Nhật Bản. Gần đây nhất, SMTB – ngân hàng tín thác lớn nhất Nhật Bản với tổng tài sản lên tới 585,4 tỷ USD đã rót vốn mua 49% cổ phần Công ty Cho thuê tài chính BIDV và đổi tên công ty thành Công ty Cho thuê tài chính TNHH BIDV – SuMi TRUST. Thương vụ diễn ra sau khi hai bên thiết lập mối quan hệ hợp tác chiến lược êm đẹp từ năm 2013.

Tương tự, VietinBank và Vietcombank cũng ký thỏa thuận hợp tác với hàng chục ngân hàng đến từ Nhật Bản. Không đứng ngoài cuộc, các ngân hàng TMCP khác cũng chạy đua tìm đối tác Nhật, thành lập dịch vụ Japan Desk để hỗ trợ khách hàng đến từ Nhật Bản. Ngoài VietinBank, Vietcombank, BIDV, thì Sacombank, HDBank, TPBank… cũng đã có dịch vụ này.

Trước đó, Ngân hàng TMCP Quân đội (MB) đã ký hợp đồng bán 49% vốn Công ty Tài chính tiêu dùng Mcredit cho Ngân hàng Shinsei Bank. HDBank chuyển nhượng 49% vốn điều lệ của HDFinance cho Tập đoàn Credit Saiso.

“Hợp duyên” nên tìm đến nhau?

Thực tế cho thấy, trong số các ngân hàng Việt Nam đã bán cổ phần cho đối tác chiến lược nước ngoài, tính đến thời điểm này, hơn một nửa đã “kết duyên” với nhà đầu tư Nhật Bản. Làn sóng hợp tác Việt – Nhật trong lĩnh vực ngân hàng vẫn đang tiếp diễn, nhất là ở lĩnh vực tài chính tiêu dùng. Theo nhận định của lãnh đạo các ngân hàng, sự tương đồng về văn hóa và hợp ý về tầm nhìn đã tạo nên sự hấp dẫn đối với cả 2 phía.

Các ngân hàng Nhật Bản thiên về chiến lược bán lẻ, phù hợp với chiến lược mà nhiều nhà băng Việt Nam đang theo đuổi. Vì vậy, các ngân hàng Việt có nhu cầu “giao duyên” với đối tác ngoại để phát triển đã và đang chuyển hướng tìm kiếm sang khu vực Đông Bắc Á, trong đó, Nhật Bản là tâm điểm.

Bên cạnh đó, mối quan hệ Việt Nam và Nhật Bản ngày càng chặt chẽ khi Nhật Bản tiếp tục là nhà đầu tư chủ lực vào Việt Nam. Đặc biệt, dòng vốn đăng ký từ Nhật Bản vào Việt Nam tiếp tục tăng qua từng năm. Do vậy, phân khúc khách hàng FDI Nhật Bản được đánh giá là một phân phúc nhiều tiềm năng, nhất là đối với nhóm DN FDI vừa và nhỏ Nhật Bản.

Do vậy, nhiều nhận định cho rằng, thời gian tới, có thể sẽ có thêm nhiều ngân hàng trong nước và nhà đầu tư Nhật Bản bắt tay hợp tác khi làn sóng mua bán và sáp nhập (M&A) trong lĩnh vực tài chính được dự báo tiếp tục gia tăng.

Tuy nhiên, nhiều chuyên gia tài chính cũng lưu ý rằng khi hệ thống ngân hàng phải “đại phẫu” để tái cấu trúc thì việc bán cổ phần cho đối tác nước ngoài trở nên khó khăn hơn nhiều. Những yếu kém, sai phạm, quản trị lỏng lẻo, nợ xấu lớn… của các ngân hàng bộc lộ ngày càng đáng ngại khiến các nhà đầu tư nước ngoài cũng e ngại, chùn tay.

Không thể phủ nhận nguồn lực tài chính từ các đối tác nước ngoài, đặc biệt nguồn lực này đang hỗ trợ các ngân hàng nội trong cuộc chạy đua khốc liệt đáp ứng tiêu chuẩn an toàn về vốn Basel II vào năm 2017. Bên cạnh đó, với sự có mặt của các nhà đầu tư ngoại có thương hiệu mạnh, các ngân hàng Việt có thêm điều kiện cần để tiếp cận với các chuẩn mực quản trị mới, các cách thức phát triển mới.

Theo Châu Huệ Enternews

Tags:

Theo dấu dòng tiền để chặn đứng tín dụng “sân sau”

Gần 4 năm trôi qua kể từ biến cố vào năm 2022, SCB vẫn chật vật trong diện kiểm soát đặc biệt. Đại án này là minh chứng rõ nét cho thấy hậu quả của thực trạng ngân hàng cho vay “sân sau”. Điều đáng lo ngại là dù hành lang pháp lý sau đó đã được siết chặt, trên thị trường vẫn còn đâu đó những nhà băng mang đậm dấu ấn cá nhân mà ở đó chỉ cần nhắc tên, giới tài chính có thể chỉ đích danh một “ông chủ” giấu mặt cùng mạng lưới công ty vệ tinh chằng chịt xoay quanh.

Nửa cuối 2026: Bài toán 'cân bằng động' của tỷ giá và lãi suất

Theo ông Ngô Đăng Khoa - Giám đốc toàn quốc Khối Kinh doanh vốn, tiền tệ và Thị trường chứng khoán của HSBC Việt Nam, nửa cuối năm 2026 sẽ đòi hỏi chính sách tiền tệ và thị trường tài chính vận hành linh hoạt hơn, khi tỷ giá, lãi suất, thanh khoản và kỳ vọng thị trường ngày càng gắn kết chặt chẽ.

Nam A Bank bứt phá trong kỷ nguyên dữ liệu và AI: Từ trạm công dân số đến hạ tầng thanh toán xuyên biên giới

Tại Sự kiện Chuyển đổi số ngành Ngân hàng 2026 với chủ đề “Ngân hàng thông minh trong kỷ nguyên dữ liệu và AI” diễn ra ngày 18/8, Nam A Bank ghi dấu ấn khi tạo nên giao điểm độc đáo giữa công nghệ hiện đại và bản sắc dân tộc. Từ mô hình Trạm Công dân số tiện ích đến mạng lưới thanh toán QR Global kết nối xuyên biên giới, Nam A Bank khẳng định năng lực bứt phá nhờ AI và Big Data. Đồng thời nâng tầm trải nghiệm khách hàng thông qua định hướng Ngân hàng trà" đậm nét văn hóa Việt.

An toàn phải đi trước trong hành trình ngân hàng số

Theo ông Lê Hoàng Chính Quang - Cục trưởng Cục Công nghệ thông tin, Ngân hàng Nhà nước (NHNN), khi trí tuệ nhân tạo (AI), Deepfake và các hình thức gian lận công nghệ cao liên tục thay đổi, an toàn không thể là lớp bảo vệ được bổ sung sau cùng, mà phải được tích hợp ngay từ khi thiết kế sản phẩm, dịch vụ.

Video