Ngân hàng Việt “hợp duyên” với đối tác Nhật?

Theo nhận định của lãnh đạo các ngân hàng, sự tương đồng về văn hóa và hợp ý về tầm nhìn đã tạo nên sự hấp dẫn đối với cả ngân hàng hai nước.

[caption id="attachment_50899" align="aligncenter" width="588"] Ngày 23/2/2017 tại Hà Nội, Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIDV) và Ngân hàng Fukuoka đã chính thức ký kết Thỏa thuận hợp tác (MOU) về việc phục vụ khách hàng Nhật Bản tại Việt Nam.[/caption]

Thời gian qua, hàng loạt ngân hàng bắt tay thành công với đối tác Nhật Bản bằng hình thức mua bán cổ phần hoặc chạy đua hợp tác để tìm kiếm cơ hội kinh doanh. Xu hướng này đang được dự báo sẽ tiếp tục tăng trong năm 2017.

Đón đầu sự phát triển

Cuối tháng 2/2017, BIDV đã ký kết Thỏa thuận hợp tác (MOU) về phục vụ khách hàng Nhật Bản tại Việt Nam với Ngân hàng  Fukuoka – ngân hàng lớn thứ 16 của Nhật Bản. Gần đây nhất, SMTB – ngân hàng tín thác lớn nhất Nhật Bản với tổng tài sản lên tới 585,4 tỷ USD đã rót vốn mua 49% cổ phần Công ty Cho thuê tài chính BIDV và đổi tên công ty thành Công ty Cho thuê tài chính TNHH BIDV – SuMi TRUST. Thương vụ diễn ra sau khi hai bên thiết lập mối quan hệ hợp tác chiến lược êm đẹp từ năm 2013.

Tương tự, VietinBank và Vietcombank cũng ký thỏa thuận hợp tác với hàng chục ngân hàng đến từ Nhật Bản. Không đứng ngoài cuộc, các ngân hàng TMCP khác cũng chạy đua tìm đối tác Nhật, thành lập dịch vụ Japan Desk để hỗ trợ khách hàng đến từ Nhật Bản. Ngoài VietinBank, Vietcombank, BIDV, thì Sacombank, HDBank, TPBank… cũng đã có dịch vụ này.

Trước đó, Ngân hàng TMCP Quân đội (MB) đã ký hợp đồng bán 49% vốn Công ty Tài chính tiêu dùng Mcredit cho Ngân hàng Shinsei Bank. HDBank chuyển nhượng 49% vốn điều lệ của HDFinance cho Tập đoàn Credit Saiso.

“Hợp duyên” nên tìm đến nhau?

Thực tế cho thấy, trong số các ngân hàng Việt Nam đã bán cổ phần cho đối tác chiến lược nước ngoài, tính đến thời điểm này, hơn một nửa đã “kết duyên” với nhà đầu tư Nhật Bản. Làn sóng hợp tác Việt – Nhật trong lĩnh vực ngân hàng vẫn đang tiếp diễn, nhất là ở lĩnh vực tài chính tiêu dùng. Theo nhận định của lãnh đạo các ngân hàng, sự tương đồng về văn hóa và hợp ý về tầm nhìn đã tạo nên sự hấp dẫn đối với cả 2 phía.

Các ngân hàng Nhật Bản thiên về chiến lược bán lẻ, phù hợp với chiến lược mà nhiều nhà băng Việt Nam đang theo đuổi. Vì vậy, các ngân hàng Việt có nhu cầu “giao duyên” với đối tác ngoại để phát triển đã và đang chuyển hướng tìm kiếm sang khu vực Đông Bắc Á, trong đó, Nhật Bản là tâm điểm.

Bên cạnh đó, mối quan hệ Việt Nam và Nhật Bản ngày càng chặt chẽ khi Nhật Bản tiếp tục là nhà đầu tư chủ lực vào Việt Nam. Đặc biệt, dòng vốn đăng ký từ Nhật Bản vào Việt Nam tiếp tục tăng qua từng năm. Do vậy, phân khúc khách hàng FDI Nhật Bản được đánh giá là một phân phúc nhiều tiềm năng, nhất là đối với nhóm DN FDI vừa và nhỏ Nhật Bản.

Do vậy, nhiều nhận định cho rằng, thời gian tới, có thể sẽ có thêm nhiều ngân hàng trong nước và nhà đầu tư Nhật Bản bắt tay hợp tác khi làn sóng mua bán và sáp nhập (M&A) trong lĩnh vực tài chính được dự báo tiếp tục gia tăng.

Tuy nhiên, nhiều chuyên gia tài chính cũng lưu ý rằng khi hệ thống ngân hàng phải “đại phẫu” để tái cấu trúc thì việc bán cổ phần cho đối tác nước ngoài trở nên khó khăn hơn nhiều. Những yếu kém, sai phạm, quản trị lỏng lẻo, nợ xấu lớn… của các ngân hàng bộc lộ ngày càng đáng ngại khiến các nhà đầu tư nước ngoài cũng e ngại, chùn tay.

Không thể phủ nhận nguồn lực tài chính từ các đối tác nước ngoài, đặc biệt nguồn lực này đang hỗ trợ các ngân hàng nội trong cuộc chạy đua khốc liệt đáp ứng tiêu chuẩn an toàn về vốn Basel II vào năm 2017. Bên cạnh đó, với sự có mặt của các nhà đầu tư ngoại có thương hiệu mạnh, các ngân hàng Việt có thêm điều kiện cần để tiếp cận với các chuẩn mực quản trị mới, các cách thức phát triển mới.

Theo Châu Huệ Enternews

Tags:

Ngân hàng số tăng tốc, mở rộng không gian phát triển kinh tế số

Chuyển đổi số đang trở thành một trong những động lực quan trọng nhất thúc đẩy tăng trưởng của ngành Ngân hàng cũng như nền kinh tế Việt Nam. Nếu như vài năm trước, chuyển đổi số chủ yếu được nhìn nhận như một xu hướng công nghệ, thì đến nay, quá trình này đã bước sang giai đoạn phát triển mới, trở thành nền tảng cốt lõi để tái cấu trúc mô hình hoạt động, mở rộng khả năng tiếp cận tài chính và nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia.

AI tái định hình ngành Ngân hàng: Thu hẹp phòng giao dịch, cắt giảm nhân sự

Từng có thời, độ phủ chi nhánh và phòng giao dịch được xem là biểu tượng sức mạnh của một ngân hàng. Nhà băng nào sở hữu mạng lưới rộng, hiện diện ở nhiều tuyến phố trung tâm, đồng nghĩa với vị thế lớn mạnh và khả năng tiếp cận khách hàng vượt trội. Nhưng chỉ sau vài năm chuyển đổi số bùng nổ, thực tế ấy đang đảo chiều.

Hoàn thiện “lá chắn” an ninh tài chính số

Trong kỷ nguyên AI, cùng với đà tăng tốc chuyển đổi số của ngành ngân hàng, việc xây dựng “lá chắn” an ninh tài chính số và củng cố niềm tin người dùng đang trở thành yêu cầu mang tính chiến lược.

Thị trường vay tiêu dùng khởi sắc nhờ liên kết bán lẻ

Các tổ chức tín dụng phối hợp với hệ thống bán lẻ và nền tảng thương mại điện tử, đặc biệt là sự bùng nổ của các giải pháp "Mua trước trả sau", đang tạo ra diện mạo mới cho thị trường vay tiêu dùng trong những tháng đầu năm 2026.

Ngân hàng Nhà nước Việt Nam duy trì thứ hạng cao về Chỉ số cải cách hành chính năm 2025

Chiều ngày 11/5/2026, tại Trụ sở Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ Lê Minh Hưng đã chủ trì phiên họp thứ 3 năm 2026 của Ban Chỉ đạo của Chính phủ về phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số và Đề án 06. Tại Phiên họp, Bộ Nội vụ đã báo cáo và công bố kết quả Chỉ số hài lòng của người dân về sự phục vụ của cơ quan hành chính nhà nước năm 2025 (SIPAS 2025), Chỉ số cải cách hành chính năm 2025 của các bộ, cơ quan ngang bộ, UBND các tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương (PAR INDEX 2025).

Nam A Bank và IFC khởi động dự án tư vấn tài trợ chuỗi cung ứng (SCF)

Ngày 11/05, Ngân hàng TMCP Nam Á (Nam A Bank – HOSE: NAB) và Tổ chức Tài chính Quốc tế (IFC) đã chính thức ký kết thỏa thuận và khởi động Dự án Hỗ trợ kỹ thuật Tài trợ Chuỗi Cung ứng (Supply Chain Finance - SCF), đánh dấu bước ngoặt quan trọng trong chiến lược phát triển khách hàng doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp SMEs tại Nam A Bank.

Video