Lợi nhuận 6 tháng của MBBank tăng trưởng 30%, tín dụng tiến sát mục tiêu năm

6 tháng đầu năm tín dụng đã tăng 15% so với đầu năm trong khi MBBank đặt mục tiêu dư nợ cho vay tăng trưởng 16% trong cả năm 2017.

Thông tin từ Ngân hàng TMCP Quân đội (MBBank, mã MBB-HoSE) cho biết kết thúc 6 tháng đầu năm, tổng tài sản riêng Ngân hàng tăng 8% so với 31/12/2016, đạt xấp xỉ 269.500 tỷ đồng.

Về hoạt động huy động vốn và tín dụng, đến hết ngày 30/6/2017, dư nợ cho vay của MBB ước đạt 170,564 nghìn tỷ đồng, tăng trưởng 15% so với năm 2016; huy động vốn đạt xấp xỉ 203,596 nghìn tỷ đồng, bằng 104% so với năm 2016 và tăng trưởng 7% so với cùng kỳ. Chỉ tiêu hiệu quả như ROE, ROA lần lượt ở mức 15,02% và 1,47%.

Trong 6 tháng cuối năm 2017, MBB đặt mục tiêu tổng tài sản tăng 10%, vốn điều lệ tăng 6%; huy động vốn dân cư, tổ chức kinh tế tăng từ 8% - 10%; dư nợ cho vay tăng trưởng 16%, phù hợp với định hướng của Ngân hàng Nhà nước.

Nửa đầu năm 2017, tỷ lệ nợ xấu của Ngân hàng ước khoảng 1,3%, thấp hơn so với cùng kỳ năm 2016, trong khi mục tiêu của MBBank là duy trì nợ xấu dưới 1,5%.

Về kết quả kinh doanh, lợi nhuận trước thuế 6 tháng đầu năm (riêng Ngân hàng) đạt 2.386 tỷ đồng, tăng trưởng hơn 30% so với cùng kỳ năm 2016, hoàn thành trên 55% kế hoạch năm.

Cả năm 2017, Ngân hàng đặt mục tiêu lợi nhuận trước thuế hợp nhất đạt 4.780 tỷ đồng (trong đó riêng Ngân hàng đạt 4.500 tỷ đồng). Nợ xấu kiểm soát dưới 1,35%.

Tại Hội nghị sơ kết 6 tháng đầu năm tổ chức trung tuần tháng 7/2017, ông Lưu Trung Thái – Phó Chủ tịch HĐQT, Tổng giám đốc MBB cho biết, Ban lãnh đạo đã hoàn thành phê duyệt chiến lược giai đoạn 2017 – 2021 với mục tiêu Top 5 về hiệu quả kinh doanh và an toàn, theo 4 chuyển dịch then chốt: ngân hàng số; nâng cao quan hệ khách hàng; quản trị rủi ro vượt trội; nâng cao hiệu quả hoạt động công ty thành viên. Thực hiện đồng bộ 4 nhóm giải pháp: quản trị điều hành, kinh doanh, công nghệ và nhân sự.

Theo Thanh Thủy - NDH

Tags:

Vốn cho bất động sản: Dòng tiền ưu tiên dự án an toàn, nhu cầu thực

Trong bối cảnh ngân hàng hướng tín dụng vào các lĩnh vực sản xuất, kinh doanh, các ngành ưu tiên và các động lực tăng trưởng mới như chuyển đổi số, chuyển đổi xanh, kinh tế tuần hoàn và khoa học - công nghệ, dòng tiền vào bất động sản được định hướng theo hướng chọn lọc hơn, ưu tiên nhu cầu thực và các dự án có tính thanh khoản cao.

NHNN rà soát, đẩy mạnh phân cấp, cắt giảm thủ tục hành chính trong lĩnh vực ngân hàng

Ngân hàng Nhà nước Việt Nam (NHNN) đang tiến hành rà soát lớn đối với thủ tục hành chính trong lĩnh vực ngân hàng, với trọng tâm là cắt giảm thời gian xử lý hồ sơ, đơn giản hóa giấy tờ và phân cấp mạnh hơn cho NHNN chi nhánh khu vực. Hàng loạt dự thảo thông tư vừa được công bố cho thấy xu hướng chung là chuyển nhiều thủ tục từ cấp Trung ương về địa phương, đồng thời giảm đáng kể thời gian giải quyết trong các lĩnh vực như quản lý ngoại hối, cấp phép ngân hàng, thanh toán không dùng tiền mặt, fintech và tổ chức tín dụng hợp tác xã…

Phát triển KHCN&ĐMST, tạo động lực thúc đẩy chuyển đổi số, hiện đại hóa hoạt động ngân hàng

Ngày 18/5 hằng năm là Ngày Khoa học, Công nghệ và Đổi mới sáng tạo Việt Nam, góp phần tôn vinh đội ngũ trí thức, khẳng định vai trò của khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo (KHCN&ĐMST) trong phát triển đất nước. Đối với ngành Ngân hàng, đây cũng là động lực thúc đẩy chuyển đổi số, hiện đại hóa hoạt động và xây dựng hệ sinh thái tài chính số lấy người dân, doanh nghiệp làm trung tâm.

Ngân hàng số tăng tốc, mở rộng không gian phát triển kinh tế số

Chuyển đổi số đang trở thành một trong những động lực quan trọng nhất thúc đẩy tăng trưởng của ngành Ngân hàng cũng như nền kinh tế Việt Nam. Nếu như vài năm trước, chuyển đổi số chủ yếu được nhìn nhận như một xu hướng công nghệ, thì đến nay, quá trình này đã bước sang giai đoạn phát triển mới, trở thành nền tảng cốt lõi để tái cấu trúc mô hình hoạt động, mở rộng khả năng tiếp cận tài chính và nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia.

AI tái định hình ngành Ngân hàng: Thu hẹp phòng giao dịch, cắt giảm nhân sự

Từng có thời, độ phủ chi nhánh và phòng giao dịch được xem là biểu tượng sức mạnh của một ngân hàng. Nhà băng nào sở hữu mạng lưới rộng, hiện diện ở nhiều tuyến phố trung tâm, đồng nghĩa với vị thế lớn mạnh và khả năng tiếp cận khách hàng vượt trội. Nhưng chỉ sau vài năm chuyển đổi số bùng nổ, thực tế ấy đang đảo chiều.

Hoàn thiện “lá chắn” an ninh tài chính số

Trong kỷ nguyên AI, cùng với đà tăng tốc chuyển đổi số của ngành ngân hàng, việc xây dựng “lá chắn” an ninh tài chính số và củng cố niềm tin người dùng đang trở thành yêu cầu mang tính chiến lược.

Video