Làm thế nào để chọn được lãnh đạo tài năng cho công ty?

Việc tuyển dụng cũng như giữ chân lãnh đạo tài năng luôn là vấn đề nhức nhối mà các công ty đang gặp phải. Vậy doanh nghiệp phải làm gì để thu hút thật nhiều nhân tài?

Theo số liệu khảo sát của "Nghiên cứu lực lượng lao động toàn cầu về xu thế làm việc" cho thấy có tới gần một nửa số công ty được khảo sát cho rằng tuyển dụng lãnh đạo có năng lực là công việc khó khăn nhất.

Dưới đây là một số lời khuyên được đăng trên trang Entrepreneur dành cho doanh nghiệp trước khi bắt đầu việc tuyển dụng và đào tạo lãnh đạo.

1. Quảng bá hình ảnh của công ty

Cơ hội thăng tiến luôn là một trong những vấn đề được nhân viên đặt lên hàng đầu bên cạnh mức lương và các chế độ phúc lợi. Mới đây LinkedIn đã thực hiện một cuộc khảo sát về những lí do của hiện tượng "nhảy" việc đang ngày diễn ra phổ biến. Kết quả cho thấy rằng có tới 45% trong số 10.536 người được hỏi cho biết rằng họ chuyển công ty vì cảm thấy thiếu cơ hội thăng tiến trong khi 55% lại cho rằng họ tìm thấy công việc tốt hơn ở công ty khác.

Nói cách khác, khi bắt đầu tuyển dụng trước hết doanh nghiệp cần phải quảng bá hình ảnh của công ty và những lợi ích, cơ hội trong quá trình làm việc, đặc biệt là đối với ai có tham vọng muốn trở thành lãnh đạo của công ty.

Doanh nghiệp cũng nên tận dụng mạng internet để quảng bá những cơ hội phát triển trong quá trình làm việc và minh chứng điều đó bằng những tấm bằng khen và giấy chứng nhận mà những nhân viên khác đạt được nhờ sự nỗ lực, cố gắng. Điều này sẽ cũng cố hơn niềm tin cho những nhân tài đang có ý định làm việc cho bạn.

Sử dụng mạng xã hội như Facebook, Twitter như một công cụ hữu hiệu giúp kéo ứng cử viên có năng lực lại gần hơn với công ty. Chẳng hạn như, nếu bạn cần tuyển những người đã có kinh nghiệm, bạn hãy đăng tải những hình ảnh, video hay thậm chí phát trực tiếp quang cảnh, môi trường làm việc của công ty lên Facebook, Twitter, Instagram... sao cho sống động nhất. Điều này sẽ tác động trực tiếp đến những ứng cử viên, khiến họ mong muốn được làm việc cho bạn.

2. Luân chuyển công việc

Việc thuyên chuyển nhân tài tới nơi cần đến tài năng (và tận dụng khả năng) của người đó trong phạm vi công ty luôn là yêu cần bức thiết đối với một doanh nghiệp nhằm mục đích giúp họ trở thành những nhà lãnh đạo tương lai. Tuy nhiên, một thực tế đáng buồn là rất ít doanh nghiệp có chương trình đào tạo kĩ năng làm lãnh đạo. Theo báo cáo Global Human Capital Trends cho thấy chỉ có 6% doanh nghiệp, tổ chức mở khóa đào tạo kĩ năng lãnh đạo trong khi có tới 53% số người được hỏi đều bày tỏ ý muốn được trở thành lãnh đạo.

Bên cạnh đó, việc thuyên chuyển nhân tài trong công ty còn tạo sức hút lớn đối với những người có năng lực đồng thời giúp nhân viên trở nên gắn bó với công ty hơn. Việc đầu tư bài bản và quan tâm đến nhân viên giúp mối quan hệ giữa sếp và nhân viên càng trở nên bền chặt hơn.

Thêm vào đó, kĩ năng làm việc nhóm và một số kĩ năng quan trọng khác cũng được hình thành trong quá trình thuyên chuyển nhân tài. Những kĩ năng này sẽ rất cần thiết khi họ trở thành lãnh đạo trong tương lai.

Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp đã thất bại trong việc này do họ chưa hiểu hết cũng như chưa tận dụng được tài năng của nhân viên. Bởi vậy, công ty cần theo dõi sát sao quá trình làm việc của những nhân viên ưu tú để có thể điều họ đến vị trí thích hợp.

3. Ghi chép lại quá trình làm việc của nhân viên

Việc ghi chép lại quá trình làm việc cũng như thành tích mà nhân viên đạt được song song với việc đưa ra những lời góp ý chân thành luôn là điều quan trọng và cần thiết giúp họ trở thành những nhà lãnh đạo tương lai thực thụ.

Với một cái nhìn sâu sắc về những thế mạnh của từng người sẽ giúp doanh nghiệp có quyết định đúng đắn hơn xem ai là người xứng đáng với vị trị lãnh đạo.

Theo NDH