Công ty KĐN áp dụng thành công chương trình 5S

Cán bộ, công nhân viên của công ty đều hiểu rõ về khái niệm, giá trị và áp dụng tốt 5S (sàng lọc - sắp xếp - sạch sẽ - săn sóc - sẵn sàng) vào công việc.

[caption id="attachment_43326" align="aligncenter" width="600"] Công tác tập huấn, đào tạo tập trung chủ yếu vào việc giúp cán bộ, công nhân viên hiểu rõ về khái niệm và giá trị của 5S.[/caption]

Với hơn 20 năm tuổi đời xây dựng và phát triển, KĐN là một trong những đơn vị tích cực áp dụng hệ thống quản lý an toàn - chất lượng - môi trường (AT-CL-MT) đạt kết quả hàng đầu của PV GAS, nhận được các đánh giá cao và chứng nhận cấp quốc tế. Đặc biệt, công ty luôn được PV GAS đánh giá là một trong những đơn vị có những bước phát triển đáng ghi nhận với tinh thần cải tiến và năng động.

Lãnh đạo của công ty đã chủ động liên hệ và nhận được sự trợ giúp từ các chuyên gia tư vấn của Viện Năng suất Việt Nam - chi nhánh TP HCM (đơn vị thuộc Tổng cục Đo lường chất lượng, Bộ Khoa học và Công nghệ) để đưa chương trình vào kế hoạch thực hiện trong 6 tháng cuối năm 2017. Điều này xuất phát từ nhận thức cần phải có sự hướng dẫn, định hướng chuyên nghiệp,

Công tác tập huấn, đào tạo tập trung chủ yếu vào việc giúp cán bộ, công nhân viên hiểu rõ về khái niệm và giá trị của 5S (sàng lọc - sắp xếp - sạch sẽ - săn sóc - sẵn sàng), lợi ích khi áp dụng 5S đối với tổ chức và cá nhân trong doanh nghiệp. Ngay sau buổi lễ ra quân cho toàn thể KĐN, 5S được triển khai đồng bộ gắn liền với quá trình tiếp tục học tập, nhận thức.

Các cán bộ, công nhân viên của công ty được tìm hiểu, thực hành và ứng dụng các kỹ thuật triển khai 5S, từ đó, hình thành được kỹ năng cải tiến trong công việc thường nhật. Đây là mục tiêu cuối cùng mà 5S hướng tới, góp phần tạo nên ý thức cho người lao động thực hành tự giác trong công việc cũng như trong cuộc sống hàng ngày.

[caption id="attachment_43324" align="aligncenter" width="600"] Các cán bộ, công nhân viên của công ty được tìm hiểu, thực hành và ứng dụng các kỹ thuật triển khai 5S.[/caption]

Phong trào thực hiện 5S của KĐN vươn tới hệ thống quản lý bớt sự áp đặt, chỉ huy; tăng dần tính tự giác, phát huy vai trò của mỗi cá nhân; tạo dựng môi trường làm việc hiệu quả với sự cởi mở, lòng tin và thân thiện. Việc áp dụng chiến lược này không phải là một "áp chế" nặng nề. KĐN hông chỉ dừng ở việc triển khai cho toàn bộ các phòng ban và bộ phận trực thuộc mà còn tạo điều kiện cho các đối tượng ngoài biên chế như đội ngũ lái xe, bảo vệ, tạp vụ, lực lượng phòng cháy chữa cháy tại chỗ... cùng tham gia vào chương trình "Áp dụng thực hành tốt 5S". Mục đích cao nhất là tạo nên một bầu không khí thi đua, đồng lòng thay đổi toàn diện tổ chức.

Ngày 17/10 vừa qua, sau hơn 4 tháng triển khai chương trình 5S, đoàn chuyên gia Nhật Bản - Japan International Cooperation Agency JACA và các cán bộ của Viện Năng suất Việt Nam - chi nhánh TP HCM đã có đợt kiểm tra. Đoàn rất tâm đắc với phát biểu của ông Triệu Quốc Tuấn - Giám đốc Công ty KĐN: "Thực hiện 5S không thể chỉ có hô hào hình thức, mà là sự bền bì, kiên trì từng ngày, ở từng công việc nhỏ, từng vị trí công tác".

Ngày 31/10, Viện Năng suất Việt Nam có quyết định số 83/QĐ-NS về việc cấp chứng chỉ "Thực hành tốt 5S" cho Công ty Vận chuyển khí Đông Nam Bộ, nhận định KĐN đã đạt được hầu hết các yêu cầu về thực hành tốt 5S. Đặc biệt, từ một yêu cầu chung của 5S, ở mỗi bộ phận của KĐN, các cán bộ đã hiểu rõ và vận dụng sáng tạo theo những cách riêng, để các kỹ thuật của 5S trở nên hiệu quả hơn, phù hợp hơn với tinh chất công việc đặc thù.

[caption id="attachment_43323" align="aligncenter" width="600"] Các cán bộ, công nhân viên của công ty nỗ lực hết mình để thực hiện chiến lược 5S.[/caption]

Sau một thời gian triển khai và tự đổi mới, chương trình thực hành tốt 5S nay đã đến đích. Tuy nhiên, cán bộ, công nhân viên KĐN xác định rằng đây chỉ mới là chặng đường đầu của quá trình. Việc duy trì bền vững và cải tiến không ngừng để 5S đồng hành và phát triển trong cuộc sống lao động vẫn đang đặt ra nhiều thách thức phía trước mà công ty phải tiếp tục hoàn thiện, phát huy, với tinh thần đoàn kết và nỗ lực cao. Tiếp theo, công ty sẽ đưa ra mục tiêu cụ thể, chi tiết cho từng hạng mục công việc, sắp xếp khoa học hơn nữa để tiến hành chương trình thuận lợi hơn. Đặc biệt là hiệu quả cho cả dây chuyền công tác cũng như kết nối ra ngoài.

N.Trọng