Chiến lược mới của FiCO

Trao đổi với báo DĐDN, ông Nguyễn Quang Trung TGĐ – Tổng công ty Vật liệu xây dựng số 1 – CTCP (FiCO) cho biết: Chuyển đổi sang Công ty cổ phần, FiCO sẽ tiếp tục phát huy những giá trị, thế mạnh hiện có để nắm bắt cơ hội, vượt qua thách thức, thực hiện thành công các mục tiêu chiến lược đặt ra, đưa thương hiệu FiCO trở thành thương hiệu mạnh trong nước và khu vực Đông Nam Á.

Năm 2015, Thủ tướng Chính phủ có Quyết định số 1874/QĐ-TTg phê duyệt Phương án cổ phần hóa Công ty mẹ – Tổng công ty Vật liệu xây dựng số 1. Theo đó: Vốn điều lệ 1.270.000.000.000 đồng; Mệnh giá cổ phần 10.000 đồng/cổ phần; Số lượng cổ phần 127.000.000 cổ phần.

– FiCO đã tổ chức thành công Đại hội đồng cổ đông lần thứ nhất, thông qua kế hoạch sản xuất kinh doanh và đầu tư quí IV/2016 và định hướng năm 2017, xin ông cho biết mục tiêu mà TCty đề ra?

Mục tiêu mà FiCO đề ra là đạt tốc độ tăng trưởng bình quân 7 – 9%/năm, phấn đấu đến năm 2020 doanh thu hợp nhất đạt 8.000 tỷ đồng. Lợi nhuận trước thuế hợp nhất đạt 300 tỷ đồng. Lợi nhuận sau thuế công ty mẹ/vốn chủ sở hữu đạt trên 9% tỷ lệ cổ tức trên 7%.

Trước mắt, năm 2016, doanh thu toàn tổng công ty phấn đấu đạt 7.347 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế đạt 179 tỷ đồng. Năm 2017 đạt 7651 tỷ đồng, lợi nhuận 194 tỷ đồng.

Đại hội lần này đã mở ra cho FiCO cơ hội để đi nhanh hơn nữa và phấn đấu trở thành một trong những doanh nghiệp dẫn đầu cả nước về sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, xi măng và khai thác chế biến khoáng sản.

FiCO cũng đặt mục tiêu thực hiện các bước niêm yết cổ phiếu trên sàn giao dịch trong thời hạn 1 năm kể từ ngày chuyển thành công ty cổ phần.

Sau cổ phần hoá, cơ cấu sở hữu vốn tại FiCO như thế nào thưa ông?

Ngày 19/8, Tổng Công ty Vật liệu xây dựng số 1 – TNHH Một thành viên (FICO) phát hành thành công cổ phần lần đầu ra công chúng, với số lượng 25.006.300 cổ phần (chiếm 19,69% vốn điều lệ). Có 45 nhà đầu tư cá nhân tham gia mua trong đợt này.

Với tổng vốn điều lệ là 1.270 tỷ đồng, tương đương 127.000.000 cổ phần, trong đó, Nhà nước nắm giữ 50.800.000 cổ phần (chiếm 40%) vốn điều lệ, cổ phần bán cho nhà đầu tư chiến lược là 50.800.000 cổ phần (chiếm 40% vốn điều lệ), cổ phần bán đấu giá công khai: 25.006.300 cổ phần (chiếm 19,69% vốn điều lệ), cổ đông là cán bộ công nhân viên lao động: 394.200 cổ phần (chiếm 0,31% vốn điều lệ).

Tổng công ty và Cty CP Đầu tư Xuân Cầu chính thức ký kết Hợp đồng mua bán cổ phần theo quy định, tổng số lượng cổ phần bán cho Nhà đầu tư chiến lược là 50.800.000 cổ phần, giá bán 10.500 đồng/cổ phần, tổng số tiền thu về là 533.400.000.000 đồng.

– Ông đánh giá như thế nào về đối tác chiến lược là Tổng công ty và Cty CP Đầu tư Xuân Cầu?

Tổng công ty và Cty CP Đầu tư Xuân Cầu đã đáp ứng đầy đủ các tiêu chí để trở thành nhà đầu tư chiến lược của FiCO.

Trước đó, Xuân Cầu được biết đến với các hoạt động chính là đầu tư xây dựng, phát triển và kinh doanh bất động sản; xây dựng các công trình dân dụng, kỹ thuật hạ tầng. Các dự án được triển khai dưới pháp nhân Công ty cổ phần đầu tư Xuân Cầu gồm: Dự án Khu biệt thự cao cấp Xanh Villas tại xã Tiến Xuân, Thạch Thất, Hà Nội; đầu tư xây dựng và phát triển khu nhà vườn sinh thái nghỉ dưỡng và khu resort cao cấp tại vùng bãi huyện Văn Giang, tỉnh Hưng Yên với tổng mức đầu tư dự kiến gần 4.500 tỷ đồng; và dự án đầu tư trồng và phát triển rừng phòng hộ Lương Sơn.

Sự hợp tác giữa FiCO và Xuân cầu sẽ mở ra cơ hội phát triển cho cả thương hiệu trong tương lai.

– Chuyển đổi sang mô hình cổ phần, đòi hỏi FiCO phải có được những chiến lược và quyết sách nhanh nhạy để nắm bắt kịp thời các cơ hội kinh doanh, thưa ông?

Nhằm xây dựng FiCO trở thành doanh nghiệp thuộc TOP đầu cả nước về sản xuất kinh doanh xi măng, vật liệu xây dựng và khai thác chế biến khoáng sản, đưa thương hiệu FiCO trở thành thương hiệu mạnh trong nước và khu vực Đông Nam Á, TCty sẽ triển khai đồng bộ các giải pháp như:

Thứ nhất: Tái cấu trúc bộ máy quản lý, nâng cao hiệu quả hoạt động công ty mẹ: Thực hiện công tác rà soát, sắp xếp lại bộ máy quản lý, điều hành công ty mẹ đảm bảo tinh gon, hiệu quả; trên cơ sở đó cơ cấu lại tổ chức, hình thành các đầu mối điều hành đủ mạnh về Tài chính và Đầu tư để tổ chức thực hiện chiến lược đầu tư phát triển của Tổng công ty sau cổ phần hóa.

Thứ hai, thực hiện chiến lược đầu tư phát triển: Tập trung các nguồn lực để thực hiện đảm bảo tiến độ các dự án đầu tư trọng điểm của Tổng công ty. Đối với lĩnh vực Xi măng: Song song với triển khai đầu tư dây chuyền 2 – Nhà máy xi măng Tây Ninh, sẽ tiến hành nhanh công tác đầu tư chiều sâu, nâng công suất các trạm nghiền hiện hữu để chủ động về thị trường tiêu thụ sản phẩm; Đầu tư bộ phận Logistics để chủ động điều tiết sản lượng clinker, xi măng đến các hộ tiêu thụ, giảm bớt sự phụ thuộc vào nhà cung cấp dịch vụ bên ngoài, qua đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh; Tranh thủ sự ủng hộ của Bộ Xây dựng và các cơ quan hữu quan để triển khai việc đầu tư theo hướng M&A để mở rộng tầm ảnh hưởng trên thị trường xi măng trong nước, giảm bớt áp lực cạnh tranh trong tương lai.

Thứ ba, thực hiện tái cấu trúc về tài chính: Khẩn trương thực hiện công tác thoái vốn tại các hạng mục nêu trên, để tập trung nguồn tài chính thực hiện chiến lược đầu tư phát triển Tổng công ty; Công ty mẹ chủ trì kiểm soát dòng tiền, phân phối các nguồn lực có hiệu quả, đồng thời chỉ đạo thường xuyên tái cấu trúc tài chính tại các đơn vị thành viên đảm bảo sử dụng hiệu quả nhất nguồn lực tài chính.

Thứ tư, tập trung phát triển nguồn nhân lực: Thực hiện đánh giá toàn diện chất lượng nguồn nhân lực để xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực dài hạn có chất lượng cao, có tính kế thừa bền vững đáp ứng các mục tiêu phát triển của Tổng công ty. Tổng công ty sẽ hỗ trợ các đơn vị thành viên về: Xây dựng đội ngũ lãnh đạo quản lý cấp cao và cấp trung; quản lý nhân sự nội bộ trong toàn Tổng công ty; Rà soát và bổ sung nguồn nhân lực cho Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát, Ban Tổng giám đốc…; Đào tạo bổ sung và phát triển nguồn nhân lực có năng lực, sẵn sàng cho một cơ cấu tổ chức mới trong tương lai; Hoàn thiện cơ chế tuyển dụng, chế độ tiền lương, đãi ngộ và phúc lợi đối với người lao động song song với việc đào tạo, bồi dưỡng, phát triển nguồn nhân lực.

Bên cạnh đó TCty cũng tăng cường quản trị rủi ro: Xây dựng chính sách chung về quản trị rủi ro, tạo ra sự nhận thức đầy đủ cũng như trách nhiệm của lãnh đạo, các bộ phận chuyên môn về rủi ro…

– Vậy mục tiêu của FiCO trong 5 năm tới, thưa ông?

Sau khi cổ phần hóa, trong giai đoạn 2016-2020, FICO đặt mục tiêu doanh thu tăng trưởng gần 16%/năm, trong đó năm 2016 dự kiến doanh thu đạt 7,347 tỷ đồng và sẽ tiến tới mốc 12,201 tỷ đồng trong năm 2020.

Về kế hoạch đầu tư, FICO dự kiến tổng mức đầu tư 5 năm tới, khoảng 6.540 tỷ đồng, trong đó tập trung chủ yếu đầu tư sản xuất xi măng với 4.000 tỷ đồng, đầu tư vào lĩnh vực bất động sản (Khu nhà ở phức hợp Phan Huy Ích và Nhà ở xã hội quận 2) với tổng số tiền là 1.100 tỷ đồng. Bên cạnh đó, FICO cũng chi 770 tỷ đồng đầu tư khai thác khoáng sản, 270 tỷ đồng cho vật liệu không nung và 400 tỷ đồng cho các vật liệu xây dựng khác (Nhà máy gạch, đơn vị khai thác mỏ…). Lợi nhuận ròng FiCO đặt ra cho các năm từ 2016 đến 2020 lần lượt là: 59,53 tỷ đồng (2016), 67,32 tỷ đồng (năm 2017), 94,17 tỷ đồng (2018), 110,94 tỷ đồng (2019) và 116,59 tỷ đồng (2020). Cùng với đó, FiCO dự kiến tăng tỷ lệ cổ tức từ mức 4,5% trong năm 2016 lên mức 8,7% năm 2020.

– Xin cảm ơn ông!

Ngọc Lan Theo DĐDN