93% cổ đông chấp thuận sáp nhập SouthernBank vào Sacombank

Kết quả phiếu bầu thông qua sáp nhập SouthernBank vào Sacombank đã đạt tỷ lệ rất cao với trên 93,71% số cổ phiếu có quyền biểu quyết đồng ý.

co-dong-southern-bank-dong-thuan-gan-100-sap-nhap-vao-sacombank1436877116

93% cổ đông chấp thuận sáp nhập SouthernBank vào Sacombank

Trước phần thảo luận, đại diện của Sacombank cũng công bố cho cổ đông biết về tình hình về sức khỏe của SouthernBank, đại diện của Sacombank dẫn số liệu Thanh tra của NHNN cho biết, Southern Bank có 18.786 tỷ đồng nợ xấu (so với con số 2.500 tỷ công bố cuối 2014) và việc trích lập dự phòng có thể ảnh hưởng kết quả kinh doanh. Đối với khoản nợ xấu này, Phương Nam đã thực hiện xử lý thu hồi hơn 9.000 tỷ đồng, bán nợ cho VAMC 1.444 tỷ và cơ cấu lại 6.768 tỷ. Ngoài ra, khoản đầu tư trái phiếu của ngân hàng đến cuối năm 2014 là 2.420 tỷ đồng đã tất toán hết. Trong các khoản phải thu 1.118 tỷ đồng, ngoài 714 tỷ phải thu của Công ty Vàng bạc đá quý Phương Nam đã quá hạn, các khoản còn lại được đánh giá là có khả năng thu hồi.

Tại phần thảo luận, một cổ đông cho biết đồng ý sáp nhập nhưng muốn biết tỷ lệ hoán đổi cổ phiếu là 1: 0,75 dựa trên cơ sở nào? Ngân hàng có phương án nào để xử lý nợ xấu? Mất thời gian bao lâu để Sacombank phát triển mạnh khi trong 3 năm tới chỉ chia cổ tức 3%?

Ông Nguyễn Phước Dừa, Phó Chủ tịch Hội đồng quản trị ngân hàng TMCP Xuất Nhập Khẩu (Eximbank) nêu ý kiến cho rằng những người của SouthernBank và người liên quan của SouthernBank không được quyền bỏ phiếu vào tỷ lệ biểu quyết và cũng đề nghị giải thích rõ tỷ lệ hoán đổi để cổ đông không băn khoăn.

Trả lời cổ đông về tỷ hoán đổi, ông Nguyễn Miên Tuấn, Phó Chủ tịch Hội đồng quản trị Sacombank cho biết, ban lãnh đạo đã mất rất nhiều thời gian đưa ra phương án sáp nhập. Trên thế giới, không cuộc sáp nhập nào có lợi ích giống nhau và công bằng cho cả 2 bên. Bên bị sáp nhập bị thiệt hơn, bên nhận sáp nhập có lợi hơn. Bên nhận sáp nhập tăng nhanh hơn quy mô hoạt động, năng lực cạnh tranh và gia tăng giá trị cho cổ đông nhanh hơn. Việc sáp nhập này tạo bước ngoặt phát triển mạnh cho Sacombank trong 5-10 năm tới nếu không sẽ mất nhiều thời gian hơn. Tuy nhiên, khó khăn là lợi nhuận thời gian đầu sẽ giảm.

Chúng tôi đã tính toán tỷ lệ hoán đổi 1:0,75, một cổ phần của SouthernBank đổi được 0,75% cổ phần của Sacombank. Dựa trên các yếu tố đã được đồng thuận giữa 2 ngân hàng, dựa trên giá trị sổ sách, giá thị trường có tính đến yếu tố sáp nhập. Giá cổ phiếu SouthernBank trước sáp nhập là dưới mệnh giá. Do vậy, giá thực hiện hoán đổi cao hơn 50-100 đồng/cổ phiếu so với giá cổ phiếu SouthernBank giao dịch trên thị trường.

Sau sáp nhập, tên của SouthernBank biến mất, giá trị vô hình và cơ sở vật chất thuộc về Sacombank. Bù lại cổ đông của SouthernBank sẽ có giá cổ phiếu cao hơn, có thể bán cổ phiếu sau sáp nhập là 10.000 đồng/cổ phiếu.

Cổ phiếu của Sacombank đã niêm yết thì thị trường và nhận được phản ứng tích cực từ phía các nhà đầu tư, giá cổ phiếu của Sacombank đã tăng từ 18.100 đồng/cổ phiếu trước khi có thông tin sáp nhập chính thức cho đến ngày 10/7 là 19.700 đồng/cổ phiếu. Bình quân mỗi phiên giao dịch trên 1 triệu cổ phiếu, và nhà đầu tư nước ngoài mua vào hơn 70% mỗi phiên giao dịch của cổ phiếu Sacombank.

Về tỷ lệ hoán đổi, ông Kiều Hữu Dũng Chủ tịch Hội đồng quản trị Sacombank cho biết thêm, không có công thức nào tính toán tỷ lệ hoán đổi chính xác. Chỉ là tương đối và mong cổ đông chấp thuận và chúng tôi đảm bảo hài hòa lợi ích của đa số cổ đông.

Trả lời cổ đông về việc loại trừ các cổ đông có liên quan, ông Kiều Hữu Dũng cho biết, đối với sáp nhập doanh nghiệp thì theo luật không loại trừ và không phân biệt trong việc bỏ phiếu đồng ý sáp nhập.

Về xử lý nợ xấu trong thời gian tới, ngân hàng đã công khai tất cả những khó khăn khi sáp nhập. Với sự hỗ trợ của Chính phủ, NHNN và cổ đông thì trong 3 năm tới chúng tôi cố gắng xử lý dứt điểm nợ xấu của ngân hàng sáp nhập. Nếu tình hình khó khăn hơn có thể kéo dài thêm 1-2 năm.

Theo Bizlive

Tags:

Vốn cho bất động sản: Dòng tiền ưu tiên dự án an toàn, nhu cầu thực

Trong bối cảnh ngân hàng hướng tín dụng vào các lĩnh vực sản xuất, kinh doanh, các ngành ưu tiên và các động lực tăng trưởng mới như chuyển đổi số, chuyển đổi xanh, kinh tế tuần hoàn và khoa học - công nghệ, dòng tiền vào bất động sản được định hướng theo hướng chọn lọc hơn, ưu tiên nhu cầu thực và các dự án có tính thanh khoản cao.

NHNN rà soát, đẩy mạnh phân cấp, cắt giảm thủ tục hành chính trong lĩnh vực ngân hàng

Ngân hàng Nhà nước Việt Nam (NHNN) đang tiến hành rà soát lớn đối với thủ tục hành chính trong lĩnh vực ngân hàng, với trọng tâm là cắt giảm thời gian xử lý hồ sơ, đơn giản hóa giấy tờ và phân cấp mạnh hơn cho NHNN chi nhánh khu vực. Hàng loạt dự thảo thông tư vừa được công bố cho thấy xu hướng chung là chuyển nhiều thủ tục từ cấp Trung ương về địa phương, đồng thời giảm đáng kể thời gian giải quyết trong các lĩnh vực như quản lý ngoại hối, cấp phép ngân hàng, thanh toán không dùng tiền mặt, fintech và tổ chức tín dụng hợp tác xã…

Phát triển KHCN&ĐMST, tạo động lực thúc đẩy chuyển đổi số, hiện đại hóa hoạt động ngân hàng

Ngày 18/5 hằng năm là Ngày Khoa học, Công nghệ và Đổi mới sáng tạo Việt Nam, góp phần tôn vinh đội ngũ trí thức, khẳng định vai trò của khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo (KHCN&ĐMST) trong phát triển đất nước. Đối với ngành Ngân hàng, đây cũng là động lực thúc đẩy chuyển đổi số, hiện đại hóa hoạt động và xây dựng hệ sinh thái tài chính số lấy người dân, doanh nghiệp làm trung tâm.

Ngân hàng số tăng tốc, mở rộng không gian phát triển kinh tế số

Chuyển đổi số đang trở thành một trong những động lực quan trọng nhất thúc đẩy tăng trưởng của ngành Ngân hàng cũng như nền kinh tế Việt Nam. Nếu như vài năm trước, chuyển đổi số chủ yếu được nhìn nhận như một xu hướng công nghệ, thì đến nay, quá trình này đã bước sang giai đoạn phát triển mới, trở thành nền tảng cốt lõi để tái cấu trúc mô hình hoạt động, mở rộng khả năng tiếp cận tài chính và nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia.

AI tái định hình ngành Ngân hàng: Thu hẹp phòng giao dịch, cắt giảm nhân sự

Từng có thời, độ phủ chi nhánh và phòng giao dịch được xem là biểu tượng sức mạnh của một ngân hàng. Nhà băng nào sở hữu mạng lưới rộng, hiện diện ở nhiều tuyến phố trung tâm, đồng nghĩa với vị thế lớn mạnh và khả năng tiếp cận khách hàng vượt trội. Nhưng chỉ sau vài năm chuyển đổi số bùng nổ, thực tế ấy đang đảo chiều.

Hoàn thiện “lá chắn” an ninh tài chính số

Trong kỷ nguyên AI, cùng với đà tăng tốc chuyển đổi số của ngành ngân hàng, việc xây dựng “lá chắn” an ninh tài chính số và củng cố niềm tin người dùng đang trở thành yêu cầu mang tính chiến lược.

Video