Vì sao VIB liên tục lên kế hoạch tăng vốn tự có?

VIB dự kiến tạm trích lợi nhuận sau thuế lũy kế tại thời điểm 30/11 để tăng vốn cấp 1 đồng thời đang phát hành 1.100 tỷ đồng trái phiếu tăng vốn cấp 2.

Thêm 1.800 tỷ đồng vốn tự có nhờ tạm trích lợi nhuận và phát hành trái phiếu

Ngân hàng TMCP Quốc tế (mã VIB-UPCoM) sắp tới đây sẽ lấy ý kiến cổ đông về việc tạm trích lợi nhuận sau thuế luỹ kế tại thời điểm 30/11 để lập quỹ Đầu tư và phát triển nghiệp vụ.

Với 844 tỷ đồng lợi nhuận chưa phân phối, sau khi trích Quỹ dự trữ bổ sung vốn điều lệ và Quỹ dự phòng tài chính, lợi nhuận còn lại tối đa có thể dùng để tạm trích quỹ đầu tư phát triển nghiệp vụ là 721 tỷ đồng.

Ngân hàng trình cổ đông phê duyệt việc trích 700 tỷ đồng vào trước ngày 31/12, thời điểm kết thúc năm tài chính 2017.

Theo quy định của Thông tư 36/2014, phần lợi nhuận không chia lũy kế cũng là một trong các cấu phần của vốn cấp 1. Tuy nhiên, chỉ sau khi báo cáo tài chính năm được kiểm toán độc lập thì phần lợi nhuận chưa phân phối tăng thêm trong năm mới được tính vào vốn cấp 1. Việc tạm trích quỹ Đầu tư và phát triển nghiệp vụ từ lợi nhuận sau thuế chưa phân phối sẽ giúp vốn cấp 1 của VIB được bổ sung ngay lập tức mà không phải chờ kiểm toán.

Không chỉ bổ sung vốn cấp 1, VIB mới đây còn thông báo phát hành 1.100 tỷ đồng trái phiếu kỳ hạn 61 tháng và 84 tháng để bổ sung vốn cấp 2 và đáp ứng nhu cầu cho vay của ngân hàng. Trái phiếu thuộc loại không chuyển đổi, không được đảm bảo bằng tài sản với giá phát hành bằng 100% mệnh giá (1 tỷ đồng).

Nếu thành công, tổng vốn tự có của VIB sẽ nhanh chóng được tăng lên 1.800 tỷ đồng từ hai phương án này, qua đó tiếp tục giúp tăng tỷ lệ an toàn vốn tối thiểu (hệ số CAR).

Vì sao VIB vội tăng vốn tự có?

Giải thích tới các cổ đông về lý do bổ sung ngay lợi nhuận sau thuế chưa phân phối vào vốn cấp 1 qua đó tăng hệ số CAR, VIB cho biết tốc độ tín dụng của nhà băng này đã liên tục tăng.

Tại ĐHĐCĐ thường niên năm 2017, VIB đã trình các cổ đông tới 2 kế hoạch tăng trưởng tín dụng, gồm mục tiêu tín dụng tăng 16% như đã được NHNN cho phép từ đầu năm và mục tiêu tham vọng hơn rất nhiều là tăng 32%. NHNN thực tế đã nới room tín dụng cho VIB lên 22% vào tháng 8 và 26% mới đây.

Cùng đó, VIB cũng đã nhận chuyển giao toàn bộ hoạt động của ngân hàng Commonwealth Bank of Australia (CBA) - Chi nhánh TP HCM trong quý III trước đó theo hợp đồng chuyển giao tài sản - công nợ. Tổng giá trị nợ mua tới 30/9 là 1.095 tỷ đồng trong đó giá trị sổ sách khoản nợ đã mua là 1.123 tỷ đồng.

"Tăng trưởng tín dụng giúp tăng doanh thu, lợi nhuận của VIB nhưng cũng đòi hỏi VIB có thêm vốn để duy trì hệ số CAR cao so với thị trường", lãnh đạo VIB cho hay.

VIB cũng cho biết việc bổ sung lợi nhuận sau thuế chưa phân phối vào vốn cấp 1 giúp tăng và duy trì hệ số CAR của VIB ở mức độ cao, đồng thời đóng góp cho việc cải thiện hệ số sử dụng nguồn vốn ngắn hạn để cho vay trung dài hạn.

[caption id="attachment_79030" align="aligncenter" width="700"] VIB duy trì hệ số CAR từ 2012-2015 ở mức cao[/caption]

Ngoài ra, trong tháng 11 vừa qua, VIB đã chi 762 tỷ đồng mua lại hơn 33,8 triệu cổ phiếu làm cổ phiếu quỹ với giá bình quân được VIB mua lại ở mức 22.500 đồng/cp. Ban đầu, ngân hàng này dự tính mua lại tối đa gần 57 triệu cổ phiếu. Việc quyết định dừng và chỉ thực hiện 59% mức kế hoạch tối đa theo VIB là để duy trì tối ưu hệ số CAR sau khi dựa trên thực tế tăng trưởng tài sản có và khối lượng nguồn vốn ngân hàng huy động được.

Theo Thanh Thủy - NDH

Tags:

Theo dấu dòng tiền để chặn đứng tín dụng “sân sau”

Gần 4 năm trôi qua kể từ biến cố vào năm 2022, SCB vẫn chật vật trong diện kiểm soát đặc biệt. Đại án này là minh chứng rõ nét cho thấy hậu quả của thực trạng ngân hàng cho vay “sân sau”. Điều đáng lo ngại là dù hành lang pháp lý sau đó đã được siết chặt, trên thị trường vẫn còn đâu đó những nhà băng mang đậm dấu ấn cá nhân mà ở đó chỉ cần nhắc tên, giới tài chính có thể chỉ đích danh một “ông chủ” giấu mặt cùng mạng lưới công ty vệ tinh chằng chịt xoay quanh.

Nửa cuối 2026: Bài toán 'cân bằng động' của tỷ giá và lãi suất

Theo ông Ngô Đăng Khoa - Giám đốc toàn quốc Khối Kinh doanh vốn, tiền tệ và Thị trường chứng khoán của HSBC Việt Nam, nửa cuối năm 2026 sẽ đòi hỏi chính sách tiền tệ và thị trường tài chính vận hành linh hoạt hơn, khi tỷ giá, lãi suất, thanh khoản và kỳ vọng thị trường ngày càng gắn kết chặt chẽ.

Nam A Bank bứt phá trong kỷ nguyên dữ liệu và AI: Từ trạm công dân số đến hạ tầng thanh toán xuyên biên giới

Tại Sự kiện Chuyển đổi số ngành Ngân hàng 2026 với chủ đề “Ngân hàng thông minh trong kỷ nguyên dữ liệu và AI” diễn ra ngày 18/8, Nam A Bank ghi dấu ấn khi tạo nên giao điểm độc đáo giữa công nghệ hiện đại và bản sắc dân tộc. Từ mô hình Trạm Công dân số tiện ích đến mạng lưới thanh toán QR Global kết nối xuyên biên giới, Nam A Bank khẳng định năng lực bứt phá nhờ AI và Big Data. Đồng thời nâng tầm trải nghiệm khách hàng thông qua định hướng Ngân hàng trà" đậm nét văn hóa Việt.

An toàn phải đi trước trong hành trình ngân hàng số

Theo ông Lê Hoàng Chính Quang - Cục trưởng Cục Công nghệ thông tin, Ngân hàng Nhà nước (NHNN), khi trí tuệ nhân tạo (AI), Deepfake và các hình thức gian lận công nghệ cao liên tục thay đổi, an toàn không thể là lớp bảo vệ được bổ sung sau cùng, mà phải được tích hợp ngay từ khi thiết kế sản phẩm, dịch vụ.

Video