TTF thêm một lần ngã

Nếu so với cú ngã hồi cách đây 3-4 năm về trước thì cú ngã lần này của TTF có vẻ ít thiệt hại về tài chính hơn. Ngược lại, uy tín doanh nghiệp và thương hiệu cá nhân của người sáng lập đã bị ảnh hưởng trầm trọng.

Hậu quả nhãn tiền của cú ngã này là việc sau gần 30 năm gây dựng doanh nghiệp, ông Võ Trường Thành, nguyên Chủ tịch HĐQT của TTF đã bị truất quyền lãnh đạo. Trước đó từ tháng 5/2016, khi Tân Liên Phát (công ty do Vingroup sở hữu 75%) chi khoảng 1.800 tỷ đồng để mua 72 triệu cổ phiếu TTF và trở thành cổ đông lớn, nắm giữ 49,9% vốn của Gỗ Trường Thành. Với lý do đó, bà Vũ Tuyết Hằng nguyên là Phó chủ tịch HĐQT Vingroup kiêm Phó tổng giám đốc đã thay ông Thành giữ chức Tổng giám đốc.

Biến động nhân sự

Cũng từ sau khi Tân Liên Phát trở thành cổ đông nắm giữ khối lượng lớn cổ phiếu, Gỗ Trường Thành đã có nhiều biến động nhân sự. Không chỉ ông Võ Trường Thành từ nhiệm vị trí Tổng giám đốc, hai cán bộ cấp cao của TTF là ông Phương Xuân Thụy và ông Trần Việt Anh cũng bị miễn nhiệm chức thành viên HĐQT TTF. Nhiều lãnh đạo chủ chốt trong HĐQT, Ban kiểm soát, Ban tổng giám đốc tại Gỗ Trường Thành cũng đã lần lượt bị miễn nhiệm và thay thế bởi các nhóm cổ đông mới.

Lần này, cùng với việc miễn nhiệm chức Chủ tịch HĐQT TTF, ông Võ Diệp Văn Tuấn, con trai ông Võ Trường Thành, người đang nắm giữ chức Phó chủ tịch HĐQT TTF cũng được thay bằng bà Phạm Thị Huyền Nga. Hội đồng quản trị Gỗ Trường Thành còn quyết định miễn nhiệm hàng loạt lãnh đạo chủ chốt khác như Phó tổng giám đốc Tạ Văn Nam, Thành viên HĐQT Trần Hoài An và Đinh Văn Hóa theo nguyện vọng cá nhân và bầu bổ sung các chức danh mới.

Vậy là sự tham gia của Tân Liên Phát vào TTF thực sự đã “thay máu” doanh nghiệp này. Có thể nói, mặc dù vẫn nắm lượng lớn cổ phiếu của TTF, nhưng ông Thành cùng với các thành viên trong gia đình coi như đã đánh mất đứa con do chính mình sinh thành và nuôi dưỡng gần 30 năm.

Những ngày này, ông Thành không muốn chia sẻ bất cứ điều gì. Lý do được ông đưa ra là ông không còn được nắm quyền phát ngôn nữa, việc liên lạc với ông cũng hết sức khó khăn.

Thương trường là chiến trường. Nhưng nếu ai đã từng chứng kiến cách ông Thành gây dựng sự nghiệp sẽ phải ngã mũ trước bản lĩnh của “người lính” tuổi ngoài ngũ tuần này.

Cách đây không lâu, sau những tháng ngày vật lộn để “chữa trị” cho đứa con tinh thần đang trong cơn bạo bệnh, trong cuộc trao đổi với DOANH NHÂN, ông Thành mặc dù thừa nhận doanh nghiệp mình như một người bệnh mới ốm dậy, nhưng ở ông vẫn toát lên bản lĩnh vững vàng của một người lèo lái con thuyền doanh nghiệp. Ông đã bật mí nhiều kế hoạch táo bạo để đưa TTF sang một trang mới.

Sau cú vấp ngã về quản trị và việc dự trữ nguyên liệu không gặp thời, ông Thành thừa nhận mình đã phải chạy toát mồ hôi để trả giá cho những sai lầm quản trị đó. Ông từng nói: “Từ khi tôi mở công ty, hoạt động kinh doanh luôn khá thuận lợi. Đợt vừa rồi là lần đầu tiên bị sa lầy. Tôi cũng được đi học quản lý rủi ro, tái cấu trúc doanh nghiệp, nhưng chưa có dịp nào để vận dụng. Năm vừa rồi thì vận dụng chóng mặt luôn”.

Đó là thời điểm TTF dường như đã đứng bên miệng hố tử thần, vô phương cứu chữa. Báo chí viết nhiều về TTF với những trách móc và bi quan càng tô thêm gam màu u ám cho bức tranh hoạt động kinh doanh của TTF khi đó. “Ba tôi ở quê theo dõi báo chí viết về TTF. Ông gọi điện cho tôi và nói ông có để dành được khoảng 100 triệu đồng là tiền tôi gửi về biếu ông quà vặt để trả nợ cho người ta. TTF khi đó đang nợ 2.000 tỷ, nghĩ đến lời ba tôi mà vừa thấy thương vừa thấy tội”, ông Thành bùi ngùi kể.

Lần đó, ông Thành đã tự nhủ phải cứu bằng được TTF, không phải chỉ là để duy trì một doanh nghiệp, đảm bảo công ăn việc làm cho bao cán bộ công nhân viên mà hơn hết, lòng tự trọng của một người chủ doanh nghiệp không cho phép ông đầu hàng. Bao nhiêu phương án tái cấu trúc doanh nghiệp táo bạo, chưa từng có tiền lệ, đã được ông Thành đưa ra, như việc gửi đơn lên Sở Giao dịch chứng khoán xin phát hành cổ phiếu dưới mệnh giá, đàm phán với từng ngân hàng để khoanh giãn nợ và nhờ DATC hỗ trợ, quay về nội địa khi các doanh nghiệp gỗ khác đã đứng vững tại đây… Với nỗ lực của ông, TTF đã bước qua “khe cửa hẹp”, thoát hiểm một cách ngoạn mục. Lần này, tuy TTF đã được giải cứu nhưng những khó khăn vẫn còn đó. Chỉ có điều là ông Thành đã không còn cơ hội để chứng tỏ bản lĩnh người đứng đầu.

Chấp nhận sự khốc liệt của thương trường

Lãnh đạo một doanh nghiệp vàng bạc đá quý cho rằng, cuộc chiến trên thương trường cũng khốc liệt không kém trên chiến trường. “Khi đang kinh doanh, đừng nói mình thành công hay thất bại vì chẳng ai biết trước được điều gì. Vẫn còn được ngồi điều hành doanh nghiệp với tôi đã là một sự thành công rồi”, vị này cho hay.

Nhận định trên khá phù hợp khi gắn với trường hợp Gỗ Trường Thành trong mấy năm trở lại đây. Sau cú ngã năm 2011-2012 với khoản nợ gánh trên vai lên đến 2.000 tỷ đồng, ít ai khi đó dám tin rằng, Gỗ Trường Thành sẽ sống sót.

Không chỉ nhận được sự cứu giúp của Công ty Mua bán nợ Việt Nam (DATC), tương lai đã có vẻ tươi sáng hơn với TTF khi phát hành thành công khoản vay chuyển đổi 1.202 tỷ đồng cho Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Tân Liên Phát (một công ty con của tập đoàn VinGroup). Điều đáng nói, Vingroup từ lâu đã là một trong những khách hàng trong nước lớn nhất sử dụng nội thất của TTF, đã phần nào hiểu được nội lực của một doanh nghiệp gỗ nội địa như TTF.

Niềm vui ngắn chẳng tày gang, những ngày giữa tháng 7, Tân Liên Phát đột ngột thông báo tạm dừng chuyển đổi khoản nợ 1.202 tỷ đồng của công ty này. Lý do được Tân Liên Phát đưa ra là bởi đã phát hiện ra những “sai lệch nghiêm trọng” trong việc ghi nhận hàng tồn kho và nợ khó đòi của TTF.

Theo kết quả kiểm kê của Công ty Kiểm toán Ernst & Young, TTF đã thiếu tới 980 tỷ đồng hàng tồn kho so với báo cáo và khoản dự phòng phải thu khó đòi ngắn hạn của TTF đã được điều chỉnh lên mức 258 tỷ đồng. Kết quả sau khi kiểm toán đã khiến lỗ lũy kế của TTF đến cuối quý II là 1.082 tỷ đồng, tức là chiếm tới 75% vốn điều lệ của công ty này.

Những “sai lệch nghiêm trọng” mà Tân Liên Phát úp mở trước đó, không ngờ lại lên đến hàng ngàn tỷ đồng khiến nhiều cổ đông và nhà đầu tư điêu đứng. Cổ phiếu TTF liên tục lao dốc không phanh. Lũy kế 6 tháng đầu năm, lợi nhuận sau thuế của TTF âm 1.073 tỷ đồng. EPS xuống mức âm 7.571 đồng/cổ phiếu, tức là với mỗi cổ phiếu mệnh giá 10.000 đồng, cổ đông bị lỗ 7.571 đồng.

Trong thời điểm bi đát nhất của doanh nghiệp, khi các cổ đông đang hết sức hoang mang và cần một người đủ bản lĩnh để có thể đưa ra phương án giải quyết tối ưu thì ông Thành lại bị truất quyền Chủ tịch HĐQT TTF với lý do, ông đã không hoàn thành đầy đủ trách nhiệm và nghĩa vụ của mình trong tình hình khó khăn khẩn cấp của công ty

Theo Đăng Cường (Doanh nhân)