Ông trùm chanh leo Nafoods tăng trưởng mạnh sau khi lên sàn

Năm 2015, CTCP Nafoods Group (HOSE: NAF) đạt mức doanh thu 531 tỷ đồng, tăng trưởng 82% so với cùng kỳ năm 2014.

[caption id="attachment_12933" align="aligncenter" width="700"]Sản phẩm của Nafoods Group Sản phẩm của Nafoods Group[/caption]

Niêm yết lần đầu vào 07/10/2015, Nafood Group nhanh chóng thu hút được sự chú ý từ các tổ chức đầu tư lớn, Indochina Capital Vietnam Holdings Ltd mua vào gần 6% trong khi Vietnam Holding Limited liên tục gom vào trên 8% chỉ trong thời gian ngắn sau khi doanh nghiệp này tiến hành niêm yết.

Bên cạnh đó, chỉ số giá trên thu nhập (P/E) trong năm 2015 của doanh nghiệp này ở mức rất cao ở mức khoảng 45 lần cho thấy kỳ vọng rất lớn về tiềm năng tăng trưởng thu nhập của NAF.

Năm 2015, CTCP Nafoods Group đạt mức doanh thu 531 tỷ đồng, tăng trưởng 82% so với cùng kỳ năm 2014. Lũy kế năm 2015, Lợi nhuận gộp 114 tỷ đồng, tương đương với mức tăng 234% , biên lãi gộp tăng từ 12% lên 21%. Lãi sau thuế NAF đạt 64 tỷ đồng, sau khi chia cho cổ đông thiểu số còn 44 tỷ đồng, tăng 136% so với 2014 và hoàn thành 94% kế hoạch 2015.

Theo NDH

Tags:

Thị trường chứng khoán bị chốt lời mạnh

Áp lực bán trên diện rộng đến từ nhóm cổ phiếu bluechip tiếp tục khiến thị trường chứng khoán điều chỉnh mạnh ngay phiên giao dịch đầu tuần.

Thị trường chứng khoán: Chọn tăng trưởng nhanh hay tái cấu trúc để đi bền?

Khi thị trường chứng khoán Việt Nam đã đạt được những bước tiến lớn về quy mô, thanh khoản và vị thế, câu hỏi chiến lược đặt ra không còn là “tăng trưởng được bao nhiêu”, mà là “tăng trưởng theo cách nào để bền vững”. Về định hướng điều hành cho năm 2026 và giai đoạn 2026-2030, Ủy ban Chứng khoán Nhà nước (UBCKNN) cho biết, trọng tâm được chuyển từ mục tiêu mở rộng sang yêu cầu củng cố nền tảng: hoàn thiện thể chế, hiện đại hóa hạ tầng, tái cấu trúc cơ sở nhà đầu tư và siết chặt kỷ cương thị trường. Bài toán đặt ra cho thị trường là chúng ta chọn tăng trưởng theo quán tính hay chủ động “đổi chất” để đi bền trong một chu kỳ phát triển mới.

Video