Nam A Bank đặt kế hoạch lợi nhuận trước thuế 360 tỷ đồng cho năm 2015

Bất chấp những khó khăn của nền kinh tế thế giới và trong nước, hoạt động của hệ thống ngân hàng tiếp tục đối mặt với nhiều thách thức trong năm 2014. Tuy nhiên, với chính sách linh hoạt và kịp thời của HĐQT, Nam A Bank đều thực hiện thành công các chỉ tiêu năm 2014 và xếp vị trí thứ 2 ngân hàng khu vực TP.HCM chia cổ tức cho cổ đông.

[caption id="attachment_3137" align="aligncenter" width="838"]Bà Lương Thị Cẩm Tú - Tổng Giám đốc Nam A Bank báo cáo tại đại hội Bà Lương Thị Cẩm Tú - Tổng Giám đốc Nam A Bank báo cáo tại đại hội[/caption]

Tính đến hết tháng 12/2014, tổng tài sản của Nam A Bank đạt 37.293 tỷ đồng, vượt 7% kế hoạch năm, huy động vốn của Nam A Bank đạt 33.481 tỷ đồng, chiếm tỷ trọng 90% tổng tài sản, vượt 13% kế hoạch năm, dư nợ cho vay của Ngân hàng tính đến cuối năm 2014 là 16.629 tỷ đồng, trong đó cho vay ngắn hạn 8.671 tỷ (chiếm 52% dư nợ cho vay) và cho vay trung dài hạn 7.958 tỷ (chiếm 48% dư nợ cho vay). Lợi nhuận trước thuế của Ngân hàng cũng tăng 32% lên 242 tỷ đồng. Tỷ lệ cổ tức năm 2014 là 4%, tương đương 120 tỷ đồng.

Với mục tiêu tăng trưởng tín dụng bền vững và nâng cao chất lượng tài sản, Nam A Bank thời gian qua đã tăng cường trích dự phòng rủi ro tín dụng trên cơ sở quy định và định hướng của NHNN.

Dựa vào kết quả đạt được năm 2014, Ban Lãnh đạo Nam A Bank đưa ra kế hoạch năm 2015 với nhiều điểm nổi bật. Cụ thể, Nam A Bank đặt mục tiêu tổng tài sản lên 40.000 tỷ đồng, tăng 7% so với thực hiện năm 2014. Chỉ tiêu huy động tiền gửi đạt 23.500 tỷ đồng, tăng 16%. Dư nợ cho vay dự kiến tăng 26% lên 21.000 tỷ đồng. Năm 2015, Nam A Bank đặt mục tiêu lợi nhuận trước thuế đạt 360 tỷ đồng, tăng 49% so với năm 2014. Tỷ lệ nợ xấu dưới 3%.

Cũng qua ĐHCĐ lần thứ 23, Nam A Bank xác lập các giải pháp trọng tâm của năm 2015 như: phát triển ổn định nguồn vốn, tăng cường hiệu quả sử dụng vốn; đẩy mạnh thu nhập ngoài lãi; gia tăng hoạt động kinh doanh tại các chi nhánh, phòng giao dịch; quản trị chi phí hiệu quả; hoàn thành các dự án hiện đại hóa công nghệ ngân hàng; củng cố và phát triển nguồn nhân lực; tiếp tục hoàn thiện công tác tái cấu trúc; tăng cường các biện pháp quản lý rủi ro; đẩy mạnh công tác kiểm tra, chấn chỉnh.

 

Nguồn DN&ĐT

Tags:

Vốn cho bất động sản: Dòng tiền ưu tiên dự án an toàn, nhu cầu thực

Trong bối cảnh ngân hàng hướng tín dụng vào các lĩnh vực sản xuất, kinh doanh, các ngành ưu tiên và các động lực tăng trưởng mới như chuyển đổi số, chuyển đổi xanh, kinh tế tuần hoàn và khoa học - công nghệ, dòng tiền vào bất động sản được định hướng theo hướng chọn lọc hơn, ưu tiên nhu cầu thực và các dự án có tính thanh khoản cao.

NHNN rà soát, đẩy mạnh phân cấp, cắt giảm thủ tục hành chính trong lĩnh vực ngân hàng

Ngân hàng Nhà nước Việt Nam (NHNN) đang tiến hành rà soát lớn đối với thủ tục hành chính trong lĩnh vực ngân hàng, với trọng tâm là cắt giảm thời gian xử lý hồ sơ, đơn giản hóa giấy tờ và phân cấp mạnh hơn cho NHNN chi nhánh khu vực. Hàng loạt dự thảo thông tư vừa được công bố cho thấy xu hướng chung là chuyển nhiều thủ tục từ cấp Trung ương về địa phương, đồng thời giảm đáng kể thời gian giải quyết trong các lĩnh vực như quản lý ngoại hối, cấp phép ngân hàng, thanh toán không dùng tiền mặt, fintech và tổ chức tín dụng hợp tác xã…

Phát triển KHCN&ĐMST, tạo động lực thúc đẩy chuyển đổi số, hiện đại hóa hoạt động ngân hàng

Ngày 18/5 hằng năm là Ngày Khoa học, Công nghệ và Đổi mới sáng tạo Việt Nam, góp phần tôn vinh đội ngũ trí thức, khẳng định vai trò của khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo (KHCN&ĐMST) trong phát triển đất nước. Đối với ngành Ngân hàng, đây cũng là động lực thúc đẩy chuyển đổi số, hiện đại hóa hoạt động và xây dựng hệ sinh thái tài chính số lấy người dân, doanh nghiệp làm trung tâm.

Ngân hàng số tăng tốc, mở rộng không gian phát triển kinh tế số

Chuyển đổi số đang trở thành một trong những động lực quan trọng nhất thúc đẩy tăng trưởng của ngành Ngân hàng cũng như nền kinh tế Việt Nam. Nếu như vài năm trước, chuyển đổi số chủ yếu được nhìn nhận như một xu hướng công nghệ, thì đến nay, quá trình này đã bước sang giai đoạn phát triển mới, trở thành nền tảng cốt lõi để tái cấu trúc mô hình hoạt động, mở rộng khả năng tiếp cận tài chính và nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia.

AI tái định hình ngành Ngân hàng: Thu hẹp phòng giao dịch, cắt giảm nhân sự

Từng có thời, độ phủ chi nhánh và phòng giao dịch được xem là biểu tượng sức mạnh của một ngân hàng. Nhà băng nào sở hữu mạng lưới rộng, hiện diện ở nhiều tuyến phố trung tâm, đồng nghĩa với vị thế lớn mạnh và khả năng tiếp cận khách hàng vượt trội. Nhưng chỉ sau vài năm chuyển đổi số bùng nổ, thực tế ấy đang đảo chiều.

Hoàn thiện “lá chắn” an ninh tài chính số

Trong kỷ nguyên AI, cùng với đà tăng tốc chuyển đổi số của ngành ngân hàng, việc xây dựng “lá chắn” an ninh tài chính số và củng cố niềm tin người dùng đang trở thành yêu cầu mang tính chiến lược.

Video