MWG đón sóng, thiết bị công nghệ và bán lẻ thực phẩm cùng bứt tốc?

Trong bối cảnh ngành bán lẻ Việt Nam đang từng bước phục hồi sau giai đoạn trầm lắng kéo dài hậu đại dịch, Thế Giới Di Động (MWG) - “ông lớn” của ngành hàng điện tử và tiêu dùng, đang nổi lên như một điểm sáng tăng trưởng nhờ loạt yếu tố thuận lợi hội tụ. Với chu kỳ thay mới thiết bị công nghệ đang đến gần, sức bật từ chuỗi Bách Hóa Xanh và chiến lược mở rộng thị trường quốc tế, MWG được đánh giá có nhiều cơ hội để bước vào một chu kỳ tăng tốc bền vững.
 
Chu kỳ thay mới thiết bị là một yếu tố khách quan rất có lợi cho MWG
Chu kỳ thay mới thiết bị là một yếu tố khách quan rất có lợi cho MWG

Chu kỳ thay mới thiết bị mở ra cơ hội phục hồi mạnh mẽ

Giai đoạn 2021 - 2022 từng chứng kiến nhu cầu mua sắm điện thoại, laptop và máy tính bảng tăng đột biến do tác động của dịch bệnh. Các thiết bị công nghệ khi đó trở thành công cụ thiết yếu phục vụ học tập và làm việc từ xa. Theo các chuyên gia trong ngành, vòng đời trung bình của laptop là khoảng 3 năm và điện thoại là gần 4 năm. Như vậy, trong giai đoạn 2025 - 2026, thị trường được kỳ vọng sẽ bước vào một chu kỳ thay thế thiết bị tự nhiên, tạo ra nhu cầu mua sắm mạnh mẽ mà không cần đến yếu tố bất thường như trước đây.

Theo anh Nguyễn Anh Tuấn - Tổng giám đốc CTCP Tập đoàn NTT Việt Nam nhận định: “Chu kỳ thay mới thiết bị là một yếu tố khách quan rất có lợi cho MWG. Đây là giai đoạn mà người tiêu dùng sẽ chủ động nâng cấp, đặc biệt trong bối cảnh công nghệ liên tục đổi mới, nhu cầu sử dụng điện thoại 5G, chip AI hay các thiết bị học tập thông minh ngày càng phổ biến”.

Theo báo cáo kinh doanh mới nhất, trong tháng 5/2025, doanh thu của MWG từ ngành hàng điện thoại, máy tính bảng và laptop đã tăng mạnh từ 20 - 50% so với cùng kỳ năm trước. Luỹ kế 5 tháng đầu năm, doanh thu đạt hơn 61.200 tỷ đồng, tăng 13%, trong đó riêng hai chuỗi trụ cột Thế Giới Di Động và Điện Máy Xanh đóng góp gần 41.000 tỷ đồng và duy trì mức tăng trưởng 11%.

Không chỉ mở rộng quy mô, MWG còn cho thấy hiệu quả vượt trội tại các điểm bán hiện hữu. Doanh thu bình quân mỗi cửa hàng tăng hơn 11%, phản ánh rõ sức mua đang được phục hồi. Đặc biệt, kênh bán hàng online tiếp tục giữ tỉ trọng 6% trong tổng doanh thu, giúp MWG duy trì lợi thế về mô hình đa kênh, yếu tố sống còn trong xu thế tiêu dùng hiện đại.

Bên cạnh các sản phẩm công nghệ, nhóm hàng gia dụng như TV, máy giặt cũng có mức tăng trưởng từ một đến hai chữ số sau thời gian dài ảm đạm, cho thấy sự phục hồi đang lan rộng trên toàn bộ hệ sinh thái sản phẩm.

Một điểm nhấn đáng chú ý trong bức tranh tăng trưởng của MWG đến từ chuỗi bán lẻ thực phẩm Bách Hóa Xanh. Trong 5 tháng đầu năm 2025, chuỗi này đạt gần 18.900 tỷ đồng doanh thu, tăng hơn 19% so với cùng kỳ. Tính đến cuối tháng 5, MWG đã mở mới 410 cửa hàng, vượt kế hoạch đề ra. Đặc biệt, các cửa hàng mới nhanh chóng ghi nhận lợi nhuận dương sau khi trừ chi phí vận hành, tín hiệu tích cực về hiệu quả và khả năng nhân rộng mô hình.

Tuy nhiên, từ tháng 6, doanh thu chuỗi này có xu hướng đi ngang do mùa mưa, yếu tố thời vụ đặc thù của ngành thực phẩm tươi sống. Dù vậy, các chuyên gia cho rằng đây chỉ là ảnh hưởng ngắn hạn và không làm thay đổi xu hướng tăng trưởng dài hạn của Bách Hóa Xanh.

Khách mua sắm ở cửa hàng Bách hóa Xanh
Khách mua sắm ở cửa hàng Bách hóa Xanh

Chiến lược quốc tế hóa và tham vọng với Apple

Không chỉ tập trung phát triển thị trường trong nước, năm 2025, MWG đang đẩy mạnh bước chân ra thị trường quốc tế với chuỗi EraBlue tại Indonesia - quốc gia đông dân thứ tư thế giới. Tập đoàn đặt mục tiêu nâng số lượng cửa hàng lên 150 và kỳ vọng tăng trưởng doanh thu 50% trong năm, đồng thời bắt đầu ghi nhận lợi nhuận.

Bên cạnh đó, MWG cũng thể hiện tham vọng chiếm lĩnh phân khúc cao cấp với nhóm sản phẩm Apple. Tập đoàn đặt mục tiêu đạt doanh thu 1 tỷ USD từ sản phẩm Apple vào năm 2027. Trong bối cảnh người tiêu dùng Việt ngày càng ưa chuộng các thiết bị cao cấp và sẵn sàng chi trả nhiều hơn cho chất lượng, đây có thể trở thành “mỏ vàng” mang lại biên lợi nhuận vượt trội cho MWG trong dài hạn.

Dù triển vọng tăng trưởng rất tích cực, ban lãnh đạo MWG vẫn thể hiện sự thận trọng khi đánh giá các yếu tố rủi ro như biến động kinh tế toàn cầu, sức mua chưa hoàn toàn phục hồi và yếu tố mùa vụ trong ngành bán lẻ. Tuy nhiên, với nền tảng kinh doanh đa trụ cột, khả năng vận hành hiệu quả và chiến lược mở rộng bài bản, MWG vẫn đang là một trong những doanh nghiệp có triển vọng tăng trưởng bền vững nhất ngành bán lẻ hiện nay.

Dự kiến năm 2025, MWG sẽ tăng trưởng doanh thu thêm ít nhất 7.000 tỷ đồng và tiếp tục giữ vững vai trò dẫn dắt trong ngành bán lẻ công nghệ và tiêu dùng tại Việt Nam. Trong bối cảnh chu kỳ nâng cấp thiết bị sắp quay trở lại và động lực từ Bách Hóa Xanh lẫn thị trường quốc tế đang dần rõ nét, MWG thực sự đang đứng trước cơ hội bứt phá trong giai đoạn tới.

Theo Thời báo Ngân Hàng

Dữ liệu mở lối tăng trưởng mới

Khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và dữ liệu đang được tái định vị thành động lực trung tâm của mô hình tăng trưởng mới, mở không gian phát triển bền vững cho doanh nghiệp và nền kinh tế.

Nestlé MILO lan tỏa tinh thần thể thao cùng Tiền Phong Marathon

Với cam kết nâng cao sức bền và nuôi dưỡng tinh thần thể thao, Nestlé MILO tiếp tục đồng hành cùng Giải Vô địch Quốc gia Báo Tiền Phong lần thứ 67 năm 2026, diễn ra tại thành phố Nha Trang, tỉnh Khánh Hòa từ ngày 27 đến 29/3/2026. Đây là giải marathon lâu đời nhất Việt Nam, lần đầu tổ chức năm 1958, và đã trở thành biểu tượng về tinh thần thể thao, văn hóa suốt hơn sáu thập kỷ.

Từ chiến lược đến thực tiễn: Hành trình chuyển đổi số tại Agribank

Trong dòng chảy mạnh mẽ của chuyển đổi số quốc gia, ngành Ngân hàng được xác định là một trong những lĩnh vực tiên phong, đóng vai trò “hạ tầng mềm” của nền kinh tế số. Bám sát chủ trương của Đảng, Chính phủ và Ngân hàng Nhà nước, Agribank - ngân hàng thương mại nhà nước hàng đầu - đã chủ động triển khai chiến lược chuyển đổi số một cách toàn diện, bài bản, gắn với nâng cao hiệu quả quản trị và chất lượng phục vụ khách hàng. Không chỉ dừng lại ở việc ứng dụng công nghệ, chuyển đổi số tại Agribank đang từng bước trở thành động lực cốt lõi thúc đẩy đổi mới mô hình hoạt động, mở rộng hệ sinh thái dịch vụ và góp phần thực hiện mục tiêu tài chính toàn diện, đặc biệt tại khu vực nông nghiệp, nông thôn. aa Zalo