ĐHĐCĐ OGC lần 1 bất thành: Tỷ lệ tham dự 3,13%

Tỷ lệ cổ phiếu của cổ đông và người ủy quyền dự ĐHĐCĐ không đủ điều kiện tiến hành, do đó OGC sẽ tổ chức phiên họp lần 2 vào ngày 27/7.

Sáng 30/6, CTCP Tập đoàn Đại Dương (HOSE: OGC) đã tổ chức ĐHĐCĐ thường niên lần 1. Tới dự phiên họp, có 20 trên tổng số 7.295 cổ đông, đại diện cho 9,37 triệu cp có quyền biểu quyết, tương đương tỷ lệ 3,13%. Theo điều lệ công ty, ĐHĐCĐ thường niên chỉ được tiến hành khi cổ đông tham dự đại diện cho tối thiếu 51% cổ phần có quyền biểu quyết. Vì vậy, ĐHĐCĐ thường niên 2018 của OGC đã không thành công. Công ty sẽ tổ chức phiên họp lần 2 vào ngày 27/7.
Theo tài liệu đại hội, năm 2018, OGC đặt mục tiêu doanh thu đạt 1.393 tỷ đồng, tăng 23% so với năm trước và mục tiêu lãi ròng 188 tỷ đồng. Năm trước, OGC đề ra kế hoạch doanh thu 1.272 tỷ đồng và chỉ lỗ ròng 14 tỷ đồng. Thực tế, công ty ghi nhận doanh thu 1.133 tỷ đồng và lỗ ròng tới 472 tỷ đồng. Tính đến cuối 2017, OGC đang có khoản lỗ lũy kế hơn 2.884 tỷ đồng.

Theo Lê Hải NDH

Tags:

Phát triển hệ sinh thái cạnh tranh dành cho tài sản số

Tại phiên thảo luận “Phát triển hệ sinh thái cạnh tranh dành cho tài sản số - Kinh nghiệm quốc tế và xu hướng phát triển”, nằm trong khuôn khổ Tọa đàm “Định vị và phát triển Trung tâm tài chính quốc tế (IFC) tại Đà Nẵng: Cơ hội thu hút các giao dịch và đầu tư” vừa mới diễn ra tại Đà Nẵng, các chuyên gia quốc tế cho rằng, Việt Nam và TP Đà Nẵng cần một khung pháp lý rõ ràng, hạ tầng công nghệ minh bạch và hệ sinh thái tài chính cởi mở để phát triển thị trường tài sản số bền vững.

Thanh toán không tiền mặt bứt phá, dữ liệu định danh tạo nền tảng mới

Theo NHNN, trong 9 tháng đầu năm 2025, hoạt động chuyển đổi số của ngành Ngân hàng tiếp tục đạt nhiều kết quả ấn tượng, khẳng định vai trò tiên phong trong thực hiện Chiến lược chuyển đổi số quốc gia. Hệ sinh thái thanh toán số ngày càng hoàn thiện, trải nghiệm người dùng được cá nhân hóa, còn việc kết nối dữ liệu định danh điện tử đang mở ra một nền tảng an toàn, thông suốt cho phát triển kinh tế – xã hội.

Video