ĐHĐCĐ ABBank: Sẽ lên UPCoM trong tháng 7/2017, tham vọng tăng vốn lên gấp đôi

Theo kế hoạch, ABBank sẽ hoàn tất đăng ký chứng khoán tập trung tại Trung tâm lưu ký chứng khoán Việt Nam (VSD) và giao dịch trên hệ thống UPCoM trong năm 2017. Ngân hàng đã nộp hồ sơ và nếu được chấp thuận thì sẽ lên UPCoM khoảng trong tháng 7/2017.

Chia sẻ bên lề ĐHĐCĐ thường niên năm 2017 sáng 27/04 củaABBank, Tổng Giám đốc Cù Anh Tuấn cho biết Ngân hàng có tham vọng tăng vốn lên gấp đôi, khoảng 10,000 tỷ đồng trong thời gian tới nhằm đáp ứng những yêu cầu về chuẩn Basel II. Lộ trình tăng vốn chia làm hai giai đoạn, giai đoạn 1 dự kiến tăng lên 7,500 tỷ đồng vào cuối năm nay.

Theo kế hoạch, ABBank sẽ hoàn tất đăng ký chứng khoán tập trung tại Trung tâm lưu ký chứng khoán Việt Nam (VSD) và giao dịch trên hệ thống UPCoM trong năm 2017. Ngân hàngđã nộp hồ sơ và nếu được chấp thuận thì sẽ lên UPCoM khoảng trong tháng 7/2017.

Ông Tuấn cũng cho biết, kết quả kinh doanh quý 1/2017 chưa thể công bố, nhưng dự kiến là tăng khoảng 6% so với năm 2015.

ĐHĐCĐ đã kết thúc với tất cả tờ trình được thông qua.

Kế hoạch lãi trước thuế 2017 đạt 450 tỷ đồng, nợ xấu giảm xuống 1.68%

Năm 2017, tổng tài sản của ABBank dự kiến tăng 8% so với cuối năm 2016, đạt 80,600 tỷ đồng. Huy động khách hàng thị trường 1 ước đạt 64,669 tỷ đồng, tăng 24%; dư nợ thị trường 1 ước đạt 51,262 tỷ đồng, tăng 28%.

Lợi nhuận trước thuế kế hoạch tăng 56% so với thực hiện 2016, đạt 450 tỷ đồng. Tỷ lệ nợ xấu trên tổng dư nợ dự kiến 1.68%, giảm so với 1.95% của năm 2016. Nếu hoàn thành chỉ tiêu năm 2017 thì đây sẽ là mức lãi trước thuế lớn nhất của ABBank trong 7 năm, đồng thời cũng hướng đến con số lợi nhuận kỷ lục mà ngân hàng này đạt được trong năm 2010 (hơn 496 tỷ đồng).

Ngân hàng cũng đặt mục tiêu nâng tỷ lệ thu nhập từ nhóm khách hàng cá nhân, doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) lên 45% trong tổng thu nhập (năm 2016 là 38%). Đồng thời gia tăng tỷ trọng thu dịch vụ trong cơ cấu thu nhập, đưa tỷ lệ thu nhập thuần từ dịch vụ/thu nhập ròng đạt gần 13% (năm 2016 là 11%). Tăng thu phí dịch vụ 60% và phát triển đối tác để bán dịch vụ.

Bảng tóm tắt các mục tiêu tài chính năm 2017

[caption id="attachment_55046" align="aligncenter" width="552"] Đơn vị tính: Tỷ đồng[/caption]

Để đạt được các mục tiêu trên, Ban lãnh đạo ABBank cho biết sẽ chú trọng phát triển tài khoản và dịch vụ khách hàng cá nhân, phát triển mảng kinh doanh mới là bảo hiểm. Đồng thời, triển khai cơ chế lương phân cấp và các chương trình thúc đẩy kinh doanh.

ABBank sẽ tìm kiếm cơ hội để thực hiện đầu tư ròng thay thế và bổ sung 300 tỷ đồng trái phiếu doanh nghiệp, đi cùng đa dạng hóa sản phầm. Đối với kinh doanh tiền tệ, Ngân hàng hạn chế kinh doanh GAP choVNDvà USD kỳ hạn dưới 3 và 6 tháng, tìm kiếm cơ hội cho vay nhằm tận dụng nguồn vốn vay thương mại từIFC, Wells Fargo, JP Chase khi thị trường gặp thuận lợi…

Về kế hoạch phát triển mạng lưới, trong năm 2017, ABBank dự định thay đổi 26 địa điểm, xây dựng cải tạo 3 nhà mua, cải tạo nâng cấp 59 nhà thuê hiện hữu, gia hạn thuê nhà 32 địa điểm. Đến cuối tháng 03/2017, ABBank đã nâng số điểm giao dịch lên 165 với trên 34 tỉnh thành toàn quốc.

Hơn 200 tỷ đồng chia cổ tức tiền mặt 2016, tỷ lệ 3.8%

Năm 2016, tổng tài sản của ABBank đạt 74,432 tỷ đồng, tăng 15%. Tổng huy động đạt 52,228 tỷ đồng, tăng 9%. Dư nợ thị trường 1 đạt 40,141 tỷ đồng, tăng trưởng 30% so với cuối năm 2015.

Khép lại 2016, lợi nhuận trước thuế của ABBank đạt hơn 288 tỷ đồng, tăng trưởng 168% so với năm 2015 và vượt 34% kế hoạch (lợi nhuận hợp nhất trước thuế đạt trên 305 tỷ đồng, tăng trưởng 158%).Nợ xấu 1.95%.

Ban lãnh đạo Ngân hàng cho biết, kết quả lợi nhuận ấn tượng này có được dựa trên nền tảng tổng thu nhập tăng trưởng 13%, gia tăng chất lượng tài sản kết hợp với các biện pháp kiểm soát chi phí chặt chẽ.

Đáng chú ý là sự tăng trưởng trong mức đóng góp từ dịch vụ trong cơ cấu thu nhập củaABBank, với tốc độ tăng thu nhập thuần đạt 131% so với 2015.

Ngân hàng sẽ chia cổ tức năm 2016 bằng tiền mặt với tỷ lệ 3.8%. Tổng số tiền chi cổ tức hơn 203 tỷ đồng.

Năm 2016, ABBank đã mở thêm 13 điểm giao dịch, đạt 159 điểm giao dịch tại 33 tỉnh, thành phố. ABBank cũng đã ký kết thỏa thuận hợp tác với FWD nhằm phân phối các sản phẩm bảo hiểm tại Việt Nam. Theo đó, FWD sẽ trở thành đối tác bảo hiểm cung cấp các sản phẩm bảo hiểm nhân thọ và tiết kiệm thông qua kênh phân phối của ABBank tại Việt Nam.

Theo Thu Phạm - Vietstock

Tags:

Theo dấu dòng tiền để chặn đứng tín dụng “sân sau”

Gần 4 năm trôi qua kể từ biến cố vào năm 2022, SCB vẫn chật vật trong diện kiểm soát đặc biệt. Đại án này là minh chứng rõ nét cho thấy hậu quả của thực trạng ngân hàng cho vay “sân sau”. Điều đáng lo ngại là dù hành lang pháp lý sau đó đã được siết chặt, trên thị trường vẫn còn đâu đó những nhà băng mang đậm dấu ấn cá nhân mà ở đó chỉ cần nhắc tên, giới tài chính có thể chỉ đích danh một “ông chủ” giấu mặt cùng mạng lưới công ty vệ tinh chằng chịt xoay quanh.

Nửa cuối 2026: Bài toán 'cân bằng động' của tỷ giá và lãi suất

Theo ông Ngô Đăng Khoa - Giám đốc toàn quốc Khối Kinh doanh vốn, tiền tệ và Thị trường chứng khoán của HSBC Việt Nam, nửa cuối năm 2026 sẽ đòi hỏi chính sách tiền tệ và thị trường tài chính vận hành linh hoạt hơn, khi tỷ giá, lãi suất, thanh khoản và kỳ vọng thị trường ngày càng gắn kết chặt chẽ.

Nam A Bank bứt phá trong kỷ nguyên dữ liệu và AI: Từ trạm công dân số đến hạ tầng thanh toán xuyên biên giới

Tại Sự kiện Chuyển đổi số ngành Ngân hàng 2026 với chủ đề “Ngân hàng thông minh trong kỷ nguyên dữ liệu và AI” diễn ra ngày 18/8, Nam A Bank ghi dấu ấn khi tạo nên giao điểm độc đáo giữa công nghệ hiện đại và bản sắc dân tộc. Từ mô hình Trạm Công dân số tiện ích đến mạng lưới thanh toán QR Global kết nối xuyên biên giới, Nam A Bank khẳng định năng lực bứt phá nhờ AI và Big Data. Đồng thời nâng tầm trải nghiệm khách hàng thông qua định hướng Ngân hàng trà" đậm nét văn hóa Việt.

An toàn phải đi trước trong hành trình ngân hàng số

Theo ông Lê Hoàng Chính Quang - Cục trưởng Cục Công nghệ thông tin, Ngân hàng Nhà nước (NHNN), khi trí tuệ nhân tạo (AI), Deepfake và các hình thức gian lận công nghệ cao liên tục thay đổi, an toàn không thể là lớp bảo vệ được bổ sung sau cùng, mà phải được tích hợp ngay từ khi thiết kế sản phẩm, dịch vụ.

Video